一是相信黨相信科學(xué)。在四川省委、宜賓市委的領(lǐng)導(dǎo)下,五糧液集團(tuán)公司多次召開專題會(huì)議安排部署疫情防控,各項(xiàng)工作有序推進(jìn),堅(jiān)信在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下一定能挺過這次疫情。
二是相信市場。這次疫情是一次突發(fā)事件,長遠(yuǎn)看,市場對白酒的消費(fèi)需求相對穩(wěn)定、總體向好。
三是相信商家。系列酒公司合作伙伴自身具備較強(qiáng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,加上公司的支持,定能平穩(wěn)渡過這次疫情。
四是相信自己。系列酒公司得到集團(tuán)和股份公司大力支持,具備較強(qiáng)的品牌力、品質(zhì)力以及硬實(shí)力。
會(huì)議指出,針對突發(fā)疫情,全體員工應(yīng)正確認(rèn)識、理性面對。
一是理性面對影響。突發(fā)疫情造成春節(jié)旺季開瓶率低,廠家、終端、消費(fèi)者各環(huán)節(jié)均受到影響,短時(shí)間難以形成復(fù)購,一定程度上加大了廣義庫存。
二是不要盲目悲觀。中國有數(shù)千年飲酒文化歷史,預(yù)計(jì)疫情過后會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)反彈,要提前做好準(zhǔn)備,搶占疫情過后的新一輪增長機(jī)遇。
三是正確進(jìn)行反思。要總結(jié)2019年工作得失,思考當(dāng)前形勢對策、線上線下互動(dòng)、數(shù)字化賦能、新零售及電商合作、家庭消費(fèi)場景營造等問題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),全體員工在疫情面前不能迷茫懈怠,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定共同的理想和目標(biāo),形成工作合力。全體員工尤其是公司高管和中層干部必須主動(dòng)作為,做到以下幾點(diǎn):
一是密切關(guān)注形勢。每一名員工都應(yīng)時(shí)刻關(guān)注疫情態(tài)勢、市場趨勢,把握行業(yè)發(fā)展大勢。
二是認(rèn)真摸清底數(shù)。職能部門要摸清包材、生產(chǎn)發(fā)運(yùn)、庫存等情況;營銷一線要了解市場、商家情況,完善經(jīng)銷商檔案,主動(dòng)聯(lián)系收集商家面臨的問題和困難。
三是積極謀劃未來。在全面掌握市場情況基礎(chǔ)上,思考規(guī)劃品牌梳理、聚焦單品、優(yōu)化商家、促進(jìn)動(dòng)銷等措施辦法,由各部門提出針對性意見建議上報(bào)公司。
四是強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)。要夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),發(fā)揮公司員工比較優(yōu)勢,引導(dǎo)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)做好消費(fèi)者培育、強(qiáng)終端、促動(dòng)銷;要夯實(shí)渠道基礎(chǔ),進(jìn)一步識別優(yōu)商,做深做透優(yōu)勢市場,積極突破潛力市場,重點(diǎn)布局空白市場。進(jìn)一步豐富渠道,實(shí)現(xiàn)差異化競爭,提升管理水平;要夯實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ),堅(jiān)持“三性一度”和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則,把品牌、品質(zhì)、工藝、配方、資本、產(chǎn)能等優(yōu)勢打造成系統(tǒng)性優(yōu)勢,通過消費(fèi)者培育、廣宣投放等方式提高品牌認(rèn)知度,形成市場氛圍和份額優(yōu)勢;要夯實(shí)秩序基礎(chǔ),開展以積分為基本手段的市場管控,推出庫存兜底退出機(jī)制,引入“一瓶一碼”數(shù)字化技術(shù)、信息化手段,做好控盤分利。
會(huì)議同時(shí)提醒全體員工要注重自己和家人的健康,要關(guān)心客戶的健康。會(huì)議還宣布了集團(tuán)公司黨委、股份公司黨委《關(guān)于設(shè)立宜賓五糧濃香系列酒公司分工會(huì)的通知》,公布了有關(guān)人事任免決定。