相比過去最輝煌時(shí)，茅臺(tái)1935已經(jīng)量?jī)r(jià)大跌。筆者認(rèn)為，如果照此下去，還會(huì)繼續(xù)下跌。

過去二三年和未來幾年，我們都處于百年未有之大變局，危與機(jī)同在。酒業(yè)許多企業(yè)和人士的思維還處于過去式，這如何能讓這些酒企和酒商避免危機(jī)的到來，或克服目前的困境，并創(chuàng)造一片新的機(jī)會(huì)海洋？

以茅臺(tái)1935為例，就營(yíng)銷的產(chǎn)品規(guī)劃來說，茅臺(tái)1935存在幾個(gè)硬傷。如果茅臺(tái)1935早幾年上市，或者沒有馬上碰到現(xiàn)在的大環(huán)境和酒業(yè)市場(chǎng)的大調(diào)整，在茅臺(tái)大哥的帶動(dòng)和酒業(yè)市場(chǎng)的高速發(fā)展下，茅臺(tái)1935還是會(huì)風(fēng)光無限?？墒?，現(xiàn)在的大環(huán)境已經(jīng)巨變，茅臺(tái)1935已經(jīng)量?jī)r(jià)大跌。

其實(shí)，酒業(yè)這樣的案例比比皆是，但很多酒企和酒商好像還沒有從中得到教訓(xùn)，并悟出真諦，還在重復(fù)過去的運(yùn)營(yíng)思想和認(rèn)知。這樣的酒企和酒商如何能夠穿越所謂酒業(yè)周期，并找到屬于自己的發(fā)展機(jī)會(huì)？我們把時(shí)間拉長(zhǎng)來看，對(duì)大的酒企來說，幾次大的失誤，可能會(huì)嚴(yán)重影響其市場(chǎng)地位，并讓其處于嚴(yán)重衰退狀態(tài)，甚至是致命的；對(duì)中小酒企來說，它們將失去一切。

現(xiàn)在，我們都處在一個(gè)非常重要的歷史十字路口，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換思維，必須提高運(yùn)營(yíng)思想和認(rèn)知、提高真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力等，從而提高自身的運(yùn)營(yíng)水平和效率。

我們看好茅臺(tái)，所以，我們一直在戰(zhàn)略層面和幾個(gè)大方向上關(guān)注茅臺(tái)。到目前為止，筆者認(rèn)為，茅臺(tái)還沒有找到非常適應(yīng)今后市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略。

其實(shí)，以茅臺(tái)現(xiàn)有的地位，它的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和空間還是很大的。但如果照此下去，不但茅臺(tái)1935還會(huì)繼續(xù)量?jī)r(jià)齊跌，茅臺(tái)其它主要板塊也會(huì)很難。筆者認(rèn)為，這既是市場(chǎng)原因，又是自身的原因。

茅臺(tái)還有一定的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間，這也是我們看好它的主要原因。

大家都希望茅臺(tái)為中國(guó)酒業(yè)做個(gè)榜樣，扛起一片天。但如果它做不到，筆者認(rèn)為，短期對(duì)國(guó)內(nèi)酒業(yè)會(huì)有大的沖擊。長(zhǎng)期來看，這是其它酒企的機(jī)會(huì)，特別是那些力爭(zhēng)上游的TOP10以上企業(yè)的機(jī)會(huì)。